Zielgruppe:
Multilevel Leadership - Führungskräfteseminar in drei Modulen zum nachhaltigen Aufbau von Führungskräftekompetenzen. Aufeinander aufbauendes Führungskräfteseminar / Coaching in drei Modulen. Hierbei werden sowohl Grundlagen und praktisches Handwerkszeug vermittelt als auch die eigene Person im Team reflektiert und zielgerichtet weiterentwickelt. Durch die gleichbleibende Zusammensetzung der Teilnehmergruppe an allen drei Terminen entsteht ein Vertrauensverhältnis und ein intensives und effizientes Arbeiten im Team wird möglich.
Inhalt:
"Die einen glauben, dass Sie erfolgreich führen können. Die anderen haben es gelernt".
Führen kann man oder kann man nicht!?
Viele Menschen glauben immer noch, dass das Schicksal in Form einer genetischen Formel über unser späteres Verhalten entscheidet. Bis heute liegen dafür allerdings keinerlei gesicherten Erkenntnisse vor, im Gegenteil:
Der Mensch hat sich als extrem lernfähig erwiesen. Natürlich geht es ohne eine gewisse physiologische Grundausstattung nicht, denn wir würden gar nicht reagieren und würden nichts wahrnehmen! Unsere angeborene Ausstattung entscheidet mit über die Geschwindigkeit oder die Komplexität, in der wir Informationen verarbeiten können, den Rest haben wir jedoch gelernt.
Meist lernten wir aber gar nicht dort, wo wir normalerweise zum Lernen hingeschickt wurden und einen Großteil unserer Kindheit und Jugend verbracht haben, im Unterricht, sondern in den Pausen, auf dem Schulhof, in unserem Freundeskreis und unserer Familie. Oft unbewusst, manchmal durch Traumata oder Glücksmomente ausgelöste, tief ins Gedächtnis „eingebrannte“ Erlebnisse sowie deren negative und positive Folgen, prägen unser heutiges Denken, Fühlen und Verhalten. Diese Prägung besteht meist bis an unser Lebensende, wenn wir nichts mehr dazulernen. Unser Gehirn ist jedoch für lebenslanges Lernen konstruiert.
Der Mensch lernt ständig und verändert sich laufend. Als Erwachsener haben wir zwar ein ungeheuer großes Verhaltensrepertoire, verkleinern dieses jedoch häufig durch grundsätzliche Weichenstellungen.
Wir können aber auch bewusst denken, trainieren und reflektieren und dadurch unser Verhaltensrepertoire erweitern, verfeinern, und uns als Person erfolgreicher werden lassen. Dies funktioniert in allen Bereichen, als Musiker, Wissenschaftler, Sportler aber eben auch als Führungskraft.
So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich!
1. Termin (4 Tage):
Unser Führungstraining ist so aufgebaut, dass Sie im ersten viertägigen Seminar alle Themen kennenlernen, die zu einem guten Denk- und Handlungswerkkasten für die Führung von Menschen gehören:
- Rolle der Führungskraft,
- Aufgabenverteilung,
- Delegation,
- Verantwortung,
- Motivation,
- Prozesskontrolle,
- Coaching,
- Ergebniskontrolle,
- Feedback,
- Kritik
- Anerkennung.
- Lernprozesse
- Persönliche Entwicklung
Die didaktische Aufbereitung des Stoffes orientiert sich dabei an der Art und Weise wie Menschen gerne lernen und wie sie in die Lage versetzt werden, das Gelernte in hohem Maße in die eigenen Planungen und alltäglichen Handlungsmuster zu integrieren und umsetzen zu können. Dabei werden verschiedene Medien angemessen zur Effektivitätssteigerung der zum großen Teil teilnehmeraktivierenden Methoden eingesetzt.
2. Termin (3 Tage):
Der zweite Seminarteil findet einige Monate nach dem ersten Teil statt. Hierbei steht die eigene Person im Mittelpunkt.
Schwerpunktthemen sind:
- Ihre innere Führung,
- Persönliche Karriereplanung,
- Persönliche aktuelle Führungsthemen
Diese Themen werden unter Zuhilfenahme einer Beratungsmethode bearbeitet.
Hierbei wird ganz bewusst auf die persönliche Situation der Teilnehmer innerhalb ihres Unternehmens eingegangen. Es findet ein interaktiver Austausch zwischen den Teilnehmern statt.
3. Termin (2 Tage) - optional:
Es besteht die Option auf einen dritten Seminarteil, bei welchem die Schwerpunktaktivitäten folgende sind:
- Follow up der Teilnehmerthemen, um langfristige Veränderungs”projekte” der Teilnehmer „supervidieren“ zu können und evtl. bei unvorhergesehenen Kontext- oder anderen Änderungen nachsteuern zu können.
- Verfeinerung im Reflecting Team durch weitere Beratungstechniken, welche die Teilnehmer im Alltag im Sinne der Idee der “Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter” einsetzen können um diese erfolgreicher zu machen.
- Aufgreifen von veränderten Perspektiven und in der Praxis entstandenen Fragen zu bereits bearbeiteten Themen aus den beiden ersten Treffen, zur Verfolgung längerfristiger (auch Karriere-) Ziele.
Zwischen den Terminen bleiben wir über Mail/Internetplattform in Kontakt. So entwickeln sie Ihre Führungsfertigkeit systematisch und kontinuierlich weiter und können sich bei Fragen an mich/das Team wenden.