Seminar

Wenn Sie morgen von einem/r Kollegen/in gefragt werden, "Wie war es?", was werden Sie antworten?

Es war sehr interessant, kurzweilig und ich würde es in jedem Fall weiterempfehlen.
Value Management und Wertanalyse ist ein sehr interessantes und spannendes Thema, welches vermehrt eingesetzt werden sollte.
Es ist ein spannendes und interessantes Seminar, welches sich lohnt mitzumachen.
Das Seminar weckt Interesse für die weiteren Module 2 und 3.
Die Inhalte des Seminar sind sehr gut in der Praxis anwendbar, es lohnt sich, sich in dieser Richtung weiterzubilden.
Die Methode/Tools der Wertanalyse/Value Management erscheint mir eine sehr gute Möglichkeit zu sein, Probleme in einer neuen Hinsicht anzugehen/zu bearbeiten/ zu "lösen".

Besonders gefallen hat mir:

...am Seminarinhalt:

Die Kurzweiligkeit
Die Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis.
Der gute Bezug zwischen Theorie und Praxis sowie die Anwendbarkeit im Unternehmen.
Die verständliche Beamer-Präsentation mit gut strukturierten Folien sowie anschaulichen Beispielen.
Das starke Miteinander des neu entstandenen Teams Vorort durch Intersse am Thema und geeigneten Übungen.
Die interessanten Übungsaufgaben und ansprechenden Fallbeispiele.
Die Abwechslung zwischen Theorie, Praxis und Denkspielen.
Die Teambildung und Zusammenarbeit, die durch den Seminarinhalt gefordert wurde.
Das aktive Anwenden von gelernter Theorie an anschaulichen Fallbeispielen.
Die Erkenntnis, dass Wertanalyse/Value Management enormes Potential einer Firma aufdecken kann.
Neben sehr guten anwendbaren Inhalten und ansprechender Gestaltung des Seminars, hat mir die Atmosphäre des Hilton Hotels sehr gut gefallen.

...am Trainer:

Das geschaffene Arbeitsklima und die Grupppendynamik der Seminargruppe.
Die angenehme Atmosphäre während des Seminars.
Das gute Arbeitsklima und die Art und Weise der vorgeschlagenen Problemlösungen.
Die Ruhe und dennoch klare Richtung des Trainers.
Das Wecken von Interesse und Verständnis für das Thema.
Die Flexibilität des Trainers - in Bezug auf seine Anpassung an den jeweiligen Seminarfortschritt.
Die lockere und sympathische Art mit der der Trainer das Seminar durchgeführt hat.
Das Zusammenspiel zwischen Team und Moderator.
Das zielgerichtete Arbeiten im Team in angenehmer Arbeitsatmosphäre.
Die freiraumgebende Form des Vortrags.
Die positive Ausstrahlung.
Die angenehme Diskussionsleitung und der Erfahrungsaustausch.
Die vorgetragenen Beispiele aus der eigenen Praxis.
Das Eingehen auf entstandene Fragen.

...an der Organisation:

Die Struktur, der Aufbau und der Ablauf des Seminars.
Gefallen hat mir der Ort (Köln im Hilton) und die Zeit (Seminarzeiten - Beginn und Ende sowie die Einteilung der Pausen).
Die Atmosphäre und das Ambiente.
Der Seminarraum.
Die einzelnen Kaffe- und Essenszeiten, in denen man mit den anderen Teilnehmern ins Gespräch kommt.
Die Wahl des Veranstaltungsortes im Mövenpick Hotel in Hamburg/sehr ansprechendes und extravagantes Hotel
Die flexible Gestaltung.
Das Eingehen auf Wünsche der Teilnehmer.

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Seminar Catia V5 Basisschulung und Fortgeschrittenenschulung

Die Catia V5 Schulung ist eine individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation abgestimmte Inhouse-Schulung.

Wir bieten sowohl Basistrainings als auch Fortgeschrittenen Kurse an.

Die Seminarsprache ist deutsch.

Zielgruppe:

Konstrukteure, Ingenieure, technische Produkt-Designer, technische Zeichner, Entwickler und Designer. Ideale Gruppengröße ist 2 - 10 Personen.

Inhalt:

Mögliche Themen:

Grundlagen von CATIA V5,
Erstellen von Skizzen und Profilen,
Konstruktion von Volumenkörpern,
Handhabung von Baugruppen,
Drahtmodelle und einfache Flächenmodelle,
Fortgeschrittene Flächenmodellierung,
Ableiten von Fertigungszeichnungen,
Variantenkonstruktion,
Erzeugen und Optimieren von Tiefziehteilen,
Modellierung von Freiformflächen
Erstellen von Bibliotheken und Normteilkatalogen,
DMU
Sheet Metal Design
…

Folgende Voraussetzung sind empfehlenswert:

Kenntnisse von Grundlagen der Konstruktion

Umfang/Dauer:

nach individueller Absprache.

Gerne erstellen wir Ihnen eine attraktives Angebot.

Bitte sprechen Sie uns an!

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Seminar Pro/Engineer Wildfire Basis- und Fortgeschrittenenschulung

Dreidimensionale Produktentwicklung mit dem CAD System Pro/ENGINEER von PTC. Das Seminar Pro/ENGINEER Wildfire wird als Inhouseschulung angeboten. Hierbei werden nach individueller Absprache mit Ihrem Unternehmen Grundlagen, sowie auch Expertenwissen geschult.

Die Seminarsprache ist deutsch.

Zielgruppe:

Konstrukteure, Ingenieure, technische Produkt-Designer, technische Zeichner, Entwickler und Designer

Ideale Gruppengröße von 2 -10 Personen.

Inhalt:

Einführung in die Pro/ENGINEER® Philosophie
Benutzeroberfläche und Bedienung
Grundlegende Arbeitstechniken
Objektablage
Konstruieren von Einzelteilen
Skizzierte Konstruktionselemente
Vordefinierte Konstruktionselemente
Bezugsebenen
Änderungsmöglichkeiten
Bezugselemente
Mustern von Konstruktionselementen
Kopieren und Spiegeln von Konstruktionselementen
Zug- und Verbundelemente
Modellieren von Baugruppen
Zeichnungserstellung und -detaillierung
Ableiten von 2D- und 3D-Ansichten
Erzeugung von Ansichten
Erzeugung von Bruch-, Detail- und Ausbruchansichten
Einzelteil- und Baugruppenzeichnungen
Bemaßung und Notizen
Lineare und geometrische Toleranzen
Oberflächentoleranzen
Zeichnungsnormen und Zeichnungsschablonen
Funktionen für die Zeichnungserstellung
Zeichnungsformate
Bemaßungswerte ausrichten
Stücklisten und Positionsnummern
Erstellen unterschiedlicher Blattgrößen
Plotten
Bezugskurven
Zug-Verbundelemente mit variablen Schnitten
Verschmelzung von Flächen
Verlängerung von Flächen
Flächenanalyse
Tangentialität zwischen benachbarten Flächen
Erzeugung von Volumenelementen aus Flächen
Flächeninformationen
Methoden zur Flächenerzeugung
Verbundflächen
Gezogene Flächen
Rotierte Fläche
Flache Fläche
Einführung in die Rundungsarten
Einzelne Kanten und Kantenkettenverrundungen
Unterschied Kantenkette - Verrundung Fläche-Fläche
Rundungsstücke, Rundungssätze
Senkrechte Steuerleitkurve
Verrundungen von Flächenkonstruktionen
Austragung von Rundungsstücken als Flächenelement
Auffüllen von Rundungslücken durch Flächenkonstruktion

Folgende Voraussetzung sind empfehlenswert:

Kenntnisse von Grundlagen der Konstruktion

Umfang/Dauer:

nach individueller Absprache.

Gerne erstellen wir Ihnen eine attraktives Angebot.

Bitte sprechen Sie uns an!

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Multilevel Leadership - Führungskräfteseminar in drei Modulen

Zielgruppe:

Multilevel Leadership - Führungskräfteseminar in drei Modulen zum nachhaltigen Aufbau von Führungskräftekompetenzen. Aufeinander aufbauendes Führungskräfteseminar / Coaching in drei Modulen. Hierbei werden sowohl Grundlagen und praktisches Handwerkszeug vermittelt als auch die eigene Person im Team reflektiert und zielgerichtet weiterentwickelt. Durch die gleichbleibende Zusammensetzung der Teilnehmergruppe an allen drei Terminen entsteht ein Vertrauensverhältnis und ein intensives und effizientes Arbeiten im Team wird möglich.

Inhalt:

"Die einen glauben, dass Sie erfolgreich führen können. Die anderen haben es gelernt".

Führen kann man oder kann man nicht!?

Viele Menschen glauben immer noch, dass das Schicksal in Form einer genetischen Formel über unser späteres Verhalten entscheidet. Bis heute liegen dafür allerdings keinerlei gesicherten Erkenntnisse vor, im Gegenteil:

Der Mensch hat sich als extrem lernfähig erwiesen. Natürlich geht es ohne eine gewisse physiologische Grundausstattung nicht, denn wir würden gar nicht reagieren und würden nichts wahrnehmen! Unsere angeborene Ausstattung entscheidet mit über die Geschwindigkeit oder die Komplexität, in der wir Informationen verarbeiten können, den Rest haben wir jedoch gelernt.

Meist lernten wir aber gar nicht dort, wo wir normalerweise zum Lernen hingeschickt wurden und einen Großteil unserer Kindheit und Jugend verbracht haben, im Unterricht, sondern in den Pausen, auf dem Schulhof, in unserem Freundeskreis und unserer Familie. Oft unbewusst, manchmal durch Traumata oder Glücksmomente ausgelöste, tief ins Gedächtnis „eingebrannte“ Erlebnisse sowie deren negative und positive Folgen, prägen unser heutiges Denken, Fühlen und Verhalten. Diese Prägung besteht meist bis an unser Lebensende, wenn wir nichts mehr dazulernen. Unser Gehirn ist jedoch für lebenslanges Lernen konstruiert.

Der Mensch lernt ständig und verändert sich laufend. Als Erwachsener haben wir zwar ein ungeheuer großes Verhaltensrepertoire, verkleinern dieses jedoch häufig durch grundsätzliche Weichenstellungen.

Wir können aber auch bewusst denken, trainieren und reflektieren und dadurch unser Verhaltensrepertoire erweitern, verfeinern, und uns als Person erfolgreicher werden lassen. Dies funktioniert in allen Bereichen, als Musiker, Wissenschaftler, Sportler aber eben auch als Führungskraft.

So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich!

1. Termin (4 Tage):
Unser Führungstraining ist so aufgebaut, dass Sie im ersten viertägigen Seminar alle Themen kennenlernen, die zu einem guten Denk- und Handlungswerkkasten für die Führung von Menschen gehören:

Rolle der Führungskraft,
Aufgabenverteilung,
Delegation,
Verantwortung,
Motivation,
Prozesskontrolle,
Coaching,
Ergebniskontrolle,
Feedback,
Kritik
Anerkennung.
Lernprozesse
Persönliche Entwicklung

Die didaktische Aufbereitung des Stoffes orientiert sich dabei an der Art und Weise wie Menschen gerne lernen und wie sie in die Lage versetzt werden, das Gelernte in hohem Maße in die eigenen Planungen und alltäglichen Handlungsmuster zu integrieren und umsetzen zu können. Dabei werden verschiedene Medien angemessen zur Effektivitätssteigerung der zum großen Teil teilnehmeraktivierenden Methoden eingesetzt.

2. Termin (3 Tage):
Der zweite Seminarteil findet einige Monate nach dem ersten Teil statt. Hierbei steht die eigene Person im Mittelpunkt.
Schwerpunktthemen sind:

Ihre innere Führung,
Persönliche Karriereplanung,
Persönliche aktuelle Führungsthemen

Diese Themen werden unter Zuhilfenahme einer Beratungsmethode bearbeitet.
Hierbei wird ganz bewusst auf die persönliche Situation der Teilnehmer innerhalb ihres Unternehmens eingegangen. Es findet ein interaktiver Austausch zwischen den Teilnehmern statt.

3. Termin (2 Tage) - optional:
Es besteht die Option auf einen dritten Seminarteil, bei welchem die Schwerpunktaktivitäten folgende sind:

Follow up der Teilnehmerthemen, um langfristige Veränderungs”projekte” der Teilnehmer „supervidieren“ zu können und evtl. bei unvorhergesehenen Kontext- oder anderen Änderungen nachsteuern zu können.
Verfeinerung im Reflecting Team durch weitere Beratungstechniken, welche die Teilnehmer im Alltag im Sinne der Idee der “Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter” einsetzen können um diese erfolgreicher zu machen.
Aufgreifen von veränderten Perspektiven und in der Praxis entstandenen Fragen zu bereits bearbeiteten Themen aus den beiden ersten Treffen, zur Verfolgung längerfristiger (auch Karriere-) Ziele.

Zwischen den Terminen bleiben wir über Mail/Internetplattform in Kontakt. So entwickeln sie Ihre Führungsfertigkeit systematisch und kontinuierlich weiter und können sich bei Fragen an mich/das Team wenden.

Termine zu diesem Seminar

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